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[原创]8段视频:王玉荣“流程管理答疑坊” - 王玉荣谈流程 - 畅享博客  

2009-05-29 14:16:25|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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[原创]8段视频:王玉荣“流程管理答疑坊”

“答疑坊”是AMT”管理+IT“讲武堂的一个子栏目,欢迎关注。以上视频的文字稿,链接在这里,视频和文字大体一致,也一些地方不一致,因为在视频中考虑到表述简洁和吸引人多举例。

 [2009-03-13 03:16:30]
王玉荣回答: 对于这样一些朋友,有志于在流程管理专业方面继续做探索,我听上去特别高兴,因为我们就更加是同行了。对于这些朋友们,我想讲三点: 第一,你选择的这个方向是非常好的、需要复合型能力的职业......
 [2009-03-13 03:09:50]
王玉荣回答: 确实有一部分这样的企业,为数还不少。他意识到了流程管理的重要性,也有一定的迫切性,确实想做这方面的工作。但是他一步步到底怎么走,不清楚。AMT咨询始终认为进行一个咨询项目绝对不是一个......
 [2009-03-13 03:06:51]
王玉荣回答: 大家都知道房地产行业是一种项目型的运作,一个楼盘从拿到土地前的投融资资金运作到拿到土地证,再经过中间的建设过程直到最后的交付,有很强的项目运作的特点,所以在一些房地产行业听到项目......
 [2009-03-13 02:59:34]
王玉荣回答: 所谓端到端流程,我们讲它的一个对立的概念,跟它相对的概念就是零碎的流程。我们走到一些企业会说,王顾问,我们已经做了很多流程的文件,但是翻开来一看,我们往往会给这些企业提出一个建议......
 [2009-03-13 02:51:41]
王玉荣回答: 关于什么是流程,我倒愿意从为什么要谈流程这样一个话题来展开。如果你所在的企业,事业单位,甚至是NGO,非盈利性组织,已经有一些经理、骨干觉得他们每天要花很多时间跨部门的协调,跨岗位......
 [2009-03-13 02:48:09]
王玉荣回答: 这几年企业开展了各种管理名词的管理,确实非常多,甚至有一种乱花渐欲迷人眼之态。可能刚刚绩效管理、平衡积分卡下场,流程管理、知识管理又登台,可能明年领导就会精益管理,后年全面质量管理又是......
 [2009-03-13 02:45:44]
王玉荣回答: 要举一个流程做得比较好的例子,我想鉴于时间的关系不好举一个咨询现场的实例,我就讲我作为一位消费者的真实经历,也希望大家在生活当中多去观察一些实实在在的流程的例子。我曾经到我使用的手机......
 [2009-03-13 02:40:13]
王玉荣回答: 我们确实走到过不少的企业,从治理结构上有企业型集团,也有一些家族式集团,规模不同,行业不同,但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。当他们拿来很厚的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问......
 [2009-03-13 02:07:23]
王玉荣回答:关于这个话题提得非常好,很多企业界的朋友关心这个问题。所以我们在即将出版的AMT的一本书籍里面就有这样的一本策划,这本书的名称叫做《从ISO到流程管理》。在这里先给各位朋友报告一下,在这......

(王玉荣的联系邮箱:luna.wang@AMT.com.cn)

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